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关于战略供应链管理实训的详细讲解!

2019-10-28 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 61次 字号:

摘要:课程收益 供应链管理的效益已成为企业认可的最后一座未开发金矿。供应链管理是一个非常复杂、充满艰辛和风险的管理过程。一个成功的供应链管理需要一个平衡的整体形势,一个双赢的跨部门团队工作和一个精确的,经济的,灵活的和快速反应的供应链。 在本课程

课程收益
供应链管理的效益已成为企业认可的最后一座未开发金矿。供应链管理是一个非常复杂、充满艰辛和风险的管理过程。一个成功的供应链管理需要一个平衡的整体形势,一个双赢的跨部门团队工作和一个精确的,经济的,灵活的和快速反应的供应链。
在本课程中,供应链运作运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术。在掌握了供应链管理的基本概念和运作模式后,了解了供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链环境下的供应链流程规划、战略规划、功能、采购、库存控制、交付与恢复、战略等方法;掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划方法。
 
战略供应链管理01
 
课程对象
所有涉及供应链各方面的部门都可以参与,如企划部、生产计划部、采购部、生产部、质量部、物流部、仓储部、客服部等管理人员。经营改进、过程改进、成本控制等相关部门和团队的成员,如财务、质量、经营战略、过程管理等。
教学大纲
一、新形势下制造业乱象分析
二,供应链管理概述
 
1.供应链的定义
2.供应链的基本内容和类型
3.供应链管理的四个发展阶段
4.几种制造模式与供应链管理的关系
 
三、供应链与企业运营效率
1.供应链管理为何能创造竞争优势
2.对企业内部经营成本和效率的影响
3.对投资回报率的影响
4.对新产品开发上市的影响
 
四、高效供应链管理的特点
1.高效供应链的组织结构与运作体系
2.高效供应链与外部上下游的全局优化
 
五、供应链设计的策略选择
1.企业在价值链中的角色与定位
2.产品特性、生命周期和营销策略对供应链设计的影响
3.供应链的各种模式
 
六、供应链环境下的规划过程与优化
1.供应链管理中困扰企业的问题
2.提前期管理与供应链牛鞭效应成因分析
3.供应链需求分类与诊断
4.需求计划管理及其功能
5.定性预测方法与定量预测技术
 
七,供应链环境下的采购过程优化
1.战略采购管理
2.采购最佳实践流程
3.供应链环境下的采购流程优化
 
八,供应链管理的it解决方案
1.it系统的战略意义
2.供应链信息系统的组成
3.it系统与组织流程再造
4.实施供应链it系统的价值链分析
5.信息系统的有效集成
 
九、订单履行与逆向物流管理流程优化
1.需求信息流、物流与现金流
2.订单履行管理与优化
3.逆向物流管理优化
4.供应链活动的价值分析与改进措施
5.供应链职能部门和跨部门团队
 
十、供应链风险管理
1.风险的概念和定义
2.风险识别和过程确定
3.风险控制
 
十一,供应链测量与外包
1.全球供应链的演进与响应
2.3PL、4PL和供应链专家
 
十二,供应链效率的度量方法
1.公司业务层面的计量指标
2.跨部门合作指标
3.供应链职能部门级度量指标
4.计量指标矩阵管理

关键词: 战略供应链管理

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