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关于精益供应链管理实践的详细讲解!

2019-10-28 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 106次 字号:

摘要:课程介绍 供应链管理是企业生产经营管理中的一个重要环节。其目的是实现企业资源的整合,最大限度地降低整个生产经营系统的成本,保证企业经营的优势。供应链管理是一种集成化的管理思想和方法。供应链管理的功能包括客户需求分析、供应商管理、生产控制、库

课程介绍
供应链管理是企业生产经营管理中的一个重要环节。其目的是实现企业资源的整合,最大限度地降低整个生产经营系统的成本,保证企业经营的优势。供应链管理是一种集成化的管理思想和方法。供应链管理的功能包括客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流配送。供应链管理与企业资源计划(简称erp)是相辅相成、同步发展的。它结合了客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据,从统一的角度展示了产品建设过程的各种影响因素。
通过供应链的优化和集成,企业可以显著降低运营成本,提高运营效率。
拟用于
高级管理人员及生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
 
精益应链管理01
 
教学大纲
一、企业供应链管理的核心
1.供应链管理的基础与核心内容
2.企业供应链管理的组织结构
3.供应链管理的功能
4.供应链管理中如何实现企业资源整合
5.IPD和ISC管理简介
 
二,企业信息管理
1.企业发展的必由之路——信息管理
2.供应链管理的核心要素
3.erp管理概论
4.企业资源整合的方法与意义
 
三、供应链环境下的采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与评价
4.供应商分级管理的意义和目的
5.采购成本核算与控制
6.降低成本的方法
7.采购流程的合理设计
8.采购风险控制
9.采购绩效管理与提升

四,供应链管理的关键——计划管理
1.计划管理的重要性
2.计划信息系统的建立
3.企业计划管理的五个层次
4.从mrp到erp的发展道路
5.计划管理重点-销售预测
6.物资需求计划和生产计划
 
五、持续的供应商关系维护和绩效改进
1.供应商绩效评估要素\
2.新形势下的供应商关系合作
3.供应商关系改善
4.合伙人的设立
 
六、存货周转率的改进及管理策略
1.仓储管理的意义
2.仓储物资统计分析方法
3.材料分类原则
4.建立安全库存的意义
5.存货周转率简介
6.降低库存的策略和方法
 
七,经典案例分析
1.华为供应链管理
2.计划管理案例讨论
3.关于选择哪家供应商的案例讨论
4.苹果的供应链管理
随着企业管理的不断精益化和企业信息技术的飞速发展,供应链管理作为企业管理的前沿管理思想,越来越受到企业管理者的重视。同时,它也是一个内容丰富的命题。我们可以根据企业的具体要求或者受众的具体情况,对内容进行适当的调整,对一些内容进行更深入的描述。
 

关键词: 精益应链管理

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