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需求预测与库存管理的培训!(一)

2019-07-31 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 52次 字号:

摘要:课程优势: 为期两天的培训课程旨在帮助参与者通过大量的案例研究和实践练习。 掌握正确的库存控制方法和概念,如何有效地减少库存,建立合理的安全库存等。 掌握预测的具体方法,如何提高预测的准确性。 培训目标: 制造业相关的库存控制和需求预测人员;来

课程优势:
为期两天的培训课程旨在帮助参与者通过大量的案例研究和实践练习。
掌握正确的库存控制方法和概念,如何有效地减少库存,建立合理的安全库存等。
掌握预测的具体方法,如何提高预测的准确性。
 
培训目标:
制造业相关的库存控制和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等)对了解预测和库存控制人员感兴趣;虽然会有大量的案例在课程中,需要计算库存和预测。最好有一些物理基础。本课程不适用于MRO备件库存管理。
 
课程大纲:
第1天9:00-12:00
 
第一部分库存管理概述
主题:课程总体介绍
1、培训目标说明。
2,课程总体结构介绍。
 
主题:库存概述
1,库存管理的基本思路
2,存货的分类。这些是我们可控制的库存。
3,库存在企业中的作用及不同部门对库存的不同期望
 
主题:库存周转率
1,存货周转率计算。
2,通过简单的财务知识了解存货周转对企业的重要性。
3,如何设置合理的库存周转率和库存目标。
4,存货周转率的限制。
5.了解不同行业存货周转情况

第二部分存货控制的具体方法
主题:采购数量的选择
1,采购数量控制-批量、固定数量、定期、最小-最大。
2,经济采购批量的实用价值和适用范围。
3,存货持有率在实践中的意义。
4,最小库存与安全库存与适应性物料的差异。
5,最小库存计算方法。
6,双叠法的应用。
12:00-13:00午餐13:00-16:30
 
主题:采购时间选择
1,采购定时控制方式:再订货点、定期(定时)采购、MRP逻辑。
2,特别注意采购间隔对定期采购的影响。
3,MRP逻辑和合适的材料类型。
 
主题:分类库存管理
1,存货分类管理、四象限和ABC分类。
2,ABC分类应注意的两个关键问题。
3,不同物料库存的管理和控制方法。
 
主题:建立安全库存
1,安全库存适应与设置的平方根原则。
2,设置安全库存的3六西格玛方法。
3,设定安全库存的历史类比。
4,预测偏差法建立安全库存。
5,六例演习,安全储备方法。
上述五种方法的优缺点及具体应用
 
主题:处理呆滞材料
1,处理呆滞物料的财务公式和具体方法。
2,如何防止呆滞材料。
 


关键词: 库存管理 需求预测

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