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需求预测与库存管理的培训!(二)

2019-07-31 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 145次 字号:

摘要:第三部分供应链库存管理 主题:供应链与库存管理 1,供应链库存原因。 2,供应链牛鞭效应。 3,信息共享有助于减少库存。 从9:00到次日12:00 主题:供应链库存控制的具体方法 1 ,VMI真正的双赢库存管理模式。 2 ,VMI概念及其在实践中的应用。 3,案例分享

第三部分供应链库存管理
主题:供应链与库存管理
1,供应链库存原因。
2,供应链牛鞭效应。
3,信息共享有助于减少库存。
从9:00到次日12:00
 
主题:供应链库存控制的具体方法
1 ,VMI—真正的双赢库存管理模式。
2 ,VMI概念及其在实践中的应用。
3,案例分享,VMI成败的关键。
4、JIT概念及适用企业。
5,寄售概念及适用企业。
案例研究:什么是零库存?如何实现零库存?
 
第四部分如何提高预测精度
主题:影响预测的因素
1.影响需求的因素
1)案例研究。
2)新闻对预测的影响。
3)需求特性。
4)相关部门对预测准确性的影响。
5)可预测和不可预测的情况。
6)小组讨论:如何改善销售部门的“不可预测或不可预测”情况。
 
主题:如何提高预测的准确性
1,预测精度计算方法。
2,案例研究:为预测的准确性选择合适的测量标准。
3,讨论与分析:如何提高预测的准确性。
 
12:00-13:00午餐13:00-16:30
 
第五部分预测的具体方法、工具和应用
主题:预测特点
1.预测的特点是什么?
2,案例研究:从大到小,从小到大,哪种预测方法更好?
3,定性预测和定量预测的应用对象。
4,收集预测数据的注意事项。
 
主题:预测的具体方法
1,移动平均法(一次加权趋势移动平均法)的计算及应用范围。
2,案例研究。
3,平滑指标(一次平滑、二次平滑、差分平滑)的计算及应用范围。
4,案例研究。
5,季节性预报方法的计算和使用范围。
6,案例研究。
7,市场占有率预测方法。
8,样本区间预测法。
 
主题:实践案例演练
1,掌握预测的思想和方法。
2,回答学员的问题。
 
结束语:
课程总结;行动计划。
 
蔡小姐
中国企业家联合会特聘高级讲师,CSCMP圆桌会议专家成员,惠普质量与供应链学院高级顾问,获得APIC和精益六西格玛黑带CPIM证书。从事培训工作近十年,现为各知名培训机构签约讲师。培训前,蔡先生在制造业有十多年的经验。他在全球500强企业中担任供应链管理的管理职位,包括生产计划、库存控制、采购、物料管理、仓储管理等。在任职期间,蔡女士每年将负责2至3个公司层面的大型项目,帮助公司在“供应链”中不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经验和项目实施,熟悉整个供应链流程和实际运作,对供应链管理有深刻的了解。
 
 


关键词: 库存 需求 管理

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