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现代仓库管理和高效的物料配送

2019-08-08 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 191次 字号:

摘要:现代仓库管理和高效的物料配送 [课程名称]:现代仓库管理和高效的物料配送 课程目标: 根据目前的制造企业仓储部门,客户需求周期短,生产计划可变,供应商供应周期长,存储条件有限,进出流程不规范,ERP数据不准确,账户不一致,运营效率不高,业务管理处

现代仓库管理和高效的物料配送
 
[课程名称]:现代仓库管理和高效的物料配送
 
课程目标:
根据目前的制造企业仓储部门,客户需求周期短,生产计划可变,供应商供应周期长,存储条件有限,进出流程不规范,ERP数据不准确,账户不一致,运营效率不高,业务管理处于被动地位等问题。通过培训,学生参与和大量成功案例讨论,学生可以建立高级存储管理的新概念,掌握如何改善跨部门业务协调和快速响应;如何做好材料和备件备件库存控制,如何建立物流人员的物流服务理念,掌握仓储,出境规范操作,仓储科学规划,位置识别和可视化,批量管理,先进先出 - 确保账户一致,提高仓库利用率,实施管理技能和高效配送等运营方式,分享大量咨询案例视频,提升企业仓储管理水平,检查日本先进的物流管理视频。通过大量的照片和视频案例研究,展示制造仓库管理的经验教训和成功经验,并为快速改进仓库管理提供运营解决方案。
 
培训目的:
1.如何将传统的仓储功能转化为物流过程管理和物流服务功能。
 
2.如何加强跨部门协作,特别是采购,生产计划和物料控制部门。
 
3.如何有效控制库存,加快库存周转。
 
4.如何根据ISO-9000国家论证的要求实现仓储作业全过程的可追溯性,先进先出和批量管理。
 
5.如何通过规范业务操作程序和改进ERP系统功能来加强仓库运营。
 
6.如何如何根据物料需求特点科学规划库区和库位,提高库房利用率。
 
7.如何如何解决借资退货业务中的非标准经营问题,确保账户匹配。
 
8.如何检测和防止仓储业务中的欺诈行为,确保仓储物资的安全。
 
9.如何如何实施物资配送,实施仓储部门物资的全过程管理,加强在线物资管理。
 
10.了解日本的资生堂,通运物流,日产汽车和蒙牛乳业如何使用先进的信息技术和自动化设备来提高仓储和配送效率以及现代仓储发展趋势。
 
培训对象:
仓储,物流和配送,物料控制和供应链管理方面的经理,主管和相关业务人员。
 
课程大纲:
第一部分:仓储管理和部门间协作 - 如何将传统仓储功能转变为物流现场管理和服务功能
 
一,企业仓储与物流的关系
1.企业物流的概念。
 
2.如何将现代物流管理理念融入仓储管理。
 
3.如何将传统仓储功能转化为物流配送管理功能。
 
二,如何根据现代物流管理的要求重新安置仓储管理职责。
 
三,如何在仓储部门发挥物资控制,位置规划和利用,信息沟通和配送服务的作用。
 
四,仓储和跨部门合作
 
1.小批量,多品种,短周期和大变化的不协调的性能和后果
案例分析:由于仓储不合理,仓储教训,管理漏洞等问题,东莞某企业的教训
 
2.分析跨部门协调不良的原因
 
3.仓储和采购,PMC,销售和跨部门协作和沟通
案例研究:长春汽车制造企业的采购订单少于仓储部门,导致仓库盲目收货和积压。
 
4.仓储业务流程及其优化
案例研究:企业生产线上发现的材料和错误的短缺揭示了物流管道中的各种问题。
 
五.如何将传统仓储功能转变为物流现场管理功能
1.如何根据现代物流管理的要求重新安置仓储管理职责
 
2.如何在仓储部门发挥物料控制,位置规划和利用,信息沟通和配送服务的作用。
 
六.物料仓储中常遇到的问题及其解决方案
 
1.到货信息预测,包装标识和描述的问题
 
2.进入的业务运营不规范
案例研究:企业物料识别和批次管理的经验教训使库存材料报废
 
3.如何解决系统运行常见问题(规划变更,产品编码不完善,不允许BOM)
 
4.如何解决借贷异常的问题
 
5.如何解决位置编码,识别和可视化管理的问题
案例研究:山东仓储管理混乱造成严重后果的案例
 
6.仓储人员执行力不强
案例研究:由于仓储人员,制造企业不及时遵守会计,仓储,交付和退货程序。
 
7.延迟下订单,货物短缺影响生产经验教训
 
七.如何根据不同材料的特点合理确定收到,储存和交付进料的责任分工。
 
案例研究:上海某集团公司仓储管理业务的合理分工,以及提高运营效率的介绍。
 
1.专业分工的利弊及其应用。
 
2.集团责任制和利益的利弊。
 
3.负责人和申请的利弊。
 
第二部分:材料管理和库存控制
 
材料管理和ERP
 
1.物料管理和责任
 
2.如何进行高级库存管理概念,客观准确地共享库存信息
 
案例研究:公司如何实施扣除成品的成功经验,以防止库存积压
 
二,MRP(ERP)系统的标准操作(案例分析)
 
1. MRP(ERP)系统运行中暴露的部门协调问题和执行问题
 
案例研究:企业的产品代码不规范,BOM频繁更改,计划不准确,材料错误,订单及时。
 
2.现代工业企业MRPII,QAD和ERP实施的方法,障碍和解决方案
 
案例研究:上海耀华玻璃利用ERP规范进行内部生产提前期(Lead Time)成功案例
 
案例分析:安徽鄞州博西华制冷采用ERP扣功能,严格跟踪和控制物料库存成功方法
 
案例研究:沉阳采埃孚加强人员培训,增强ERP规范运作的成功经验
 
案例研究:山东临工机械如何利用ERP成本中心功能解决生产性和非生产性借贷资料,确保账户匹配?
 
三,如何进行库存控制
 
1.具有不同需求特征的物料采购批次控制方法
 
2.物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料(长采购周期)库存控制方法(外商投资企业库存控制案例)
 
四,寄售库存VMI库存管理
 
1. VMI库存管理的概念和实施条件。
 
2. VMI如何运作(上海通用的成功故事)。
 
五,备件管理
 
1.备件管理中的常见问题。
 
2.备件申请的要求和操作程序(石油公司备件的成功经验)。
 
3.如何解决不同产品描述的问题(南海石油湛江分公司成功案例)。
 
4.如何解决备件需求不确定性与库存控制之间的矛盾(大亚湾核电站备件管理成功经验)。
 
5.如何建立控制备件采购,验收和承诺的关键点。

第三部分:材料储存控制
 
首先,存储材料中常遇到的问题及其解决方案
 
1.到货信息预测,包装标识和描述的问题
 
2.进入的业务运营不规范
 
案例研究:公司的采购和仓储部门沟通不畅,导致验收过程中出现漏洞。
 
3.供应商供应的时间和数量随机性
 
4.如何操作MRP系统操作规范
 
案例研究:公司MRP系统的收货操作流程
 
5.如何发挥存储部门的作用
 
案例研究:上海Natiefu汽车传动轴仓储部如何进行良好的验收检查并为供应商评估提供依据?
 
二,材料提取和移交
 
1.物料搬运和移交规范操作。
 
2.中国货运代理和货物损坏处理的相关做法。
 
3.物料搬运和移交的常见问题和处理方法。
 
三,物质检验收入法
 
1.重型货物全面检验和抽样检验的验收操作方法。
 
案例研究:外商投资企业进口化学原料损失分析
 
2.称重和非加重材料的理论转换操作方法。
 
案例研究:汽车线束企业仓库经理没有掌握电线长度验收的科学方法,而长期漏洞造成了重大损失教训。
 
3.材料验收错误的预防和责任追溯。
 
案例研究:由于公司的采购人员对物质采购方法和索赔标准的无知,合同条款存在漏洞,而货物短缺无法索赔。
 
4.仓储部门如何制定良好的验收记录并为外部索赔提供可靠的依据?
 
案例研究:上海联合汽车电子如何建立接收,接受和在线材料短缺的控制程序?
 
四,ERP(MRPII)系统检查收入库操作规范
 
案例研究:安徽兖州博西华制冷先进SAP系统成功案例。
 
案例研究:沉阳赛赛汽车舵机条码打印,粘贴,扫描和存储操作规范。
 
五,存储卡识别方法
 
1.产品标识和ISO-9000,16949国际质量认证要求(定义,通过,失败,待定,特许接受定义和标识)。
 
2.如何根据可追溯性和可视化管理的要求识别材料。
 
案例研究:一家公司的仓储标识和批次混淆,发现销售产品质量缺陷无法追查,造成重大损失。
 
3.如何设置系统以满足可追溯性,批量和FIFO要求。
 
第四部分:货物储存和维护技术
 
一,仓储物流规划
 
1,如何根据货物的特点合理设定货架和平板仓库的比例和布局
 
2.如何进行仓储容量规划,确保仓储设施安全,提高仓储空间利用率。
 
案例研究:机器制造公司忽视了仓库的安全,盲目存储,导致仓库破裂和货物损失;观看物流中心仓库管理的视频。
 
3.在MRPII(ERP)系统管理环境中,合理规划和编号的方法。
 
4. FIFO和批量管理的有效方法。
 
·颜色标准方法
 
·圆货方式
 
·看板方法
 
案例研究:厦门ABB低压蓄电材料先进先出成功案例。
 
二,物料仓储管理
 
1.如何根据材料的性质,存储要求和需求特征进行分类和存储。
 
2.如何根据物料库存周转率设置A,B和C的三种活动状态,并规划位置。
 
3.如何发挥仓库活动通信信息的作用,提高位置的利用率。
 
案例研究:广西移动物流中心如何区分ABC的三种活跃状态,统一采购材料,确定存储位置,避免重复处理和先进先出成功案例?
 
4.如何根据产品BOM和采购周期,数量,重量和消耗特征合理分配位置并确定周转率。
 
案例分析:上海凯睿汽车转向器“三倍增产,不增仓”成功经验。
 
5.评估仓库利用率和库存周转率。
 
三,库存盘点和损益处理,损失。
 
1.库存盘点的目的和方法。
 
2.股票盈亏的原因,预防和治疗。
 
案例研究:公司的仓库人员被伪造,账户与导致严重损失的教训不符。
 
3.如何检测和防止仓储业务中的欺诈行为,确保仓储物资的安全。
 
案例研究:深圳维康医疗器械如何通过合理分工和标准体系运作,防止仓储业务成功发生欺诈案件。
 
4.仓库物资的预防和处理。
 
5.仓库加工材料的方法。
 
四,货物维修技术
 
1.材料质量变化的原因。
 
2.温湿度原理和控制。
 
3.有效防潮,防霉和防锈的措施。
 
案例研究:外资企业物资维修的教训与成功案例分析。
 
 


关键词: 仓库管理 物料配送

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