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物流与供应链管理的核心课程!

2019-08-12 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 122次 字号:

摘要:[课程名称]: 物流与供应链管理的核心课程 课程介绍 如何通过提高物流和供应链管理的竞争优势来降低企业的运营成本,提高企业价值,已经升级到企业的战略层面,已成为一个普遍关注的问题。 课程特色 物流和供应链管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,直

[课程名称]:物流与供应链管理的核心课程
 
课程介绍
如何通过提高物流和供应链管理的竞争优势来降低企业的运营成本,提高企业价值,已经升级到企业的战略层面,已成为一个普遍关注的问题。
 
课程特色
物流和供应链管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,直接影响企业的竞争力和经营业绩。物流和供应链管理并不像传统的管理模式那样被许多公司掌握。其管理功能是从客户端到供应商的管理。这也是许多公司迫切需要升级的管理的主要部分。
 
课程大纲
第一章:物流的重要性与企业物流系统的构建
 
1.物流的概念,分类,重要性和发展趋势
 
2.几个新概念 -  JIT / VMI /推迟/ RFID .....。
 
3.企业物流系统建设
 
4.企业定位策略和工厂车间布局
 
5.案例研究:车间布局计算器外壳按钮的制造过程
 
第二章:企业物流网络的设计与优化
 
1.企业物流网络的设计与优化
 
2.企业物流组织设计
 
3.经典案例研究:为惠普印刷和成像部门建立全球供应链延迟中心
 
4.运输和配送管理
 
5.竞争如何影响交通选择的选择(案例分析)
 
第三章:仓库管理
 
1.仓库合理化标志
 
2.库存分类和库存缺点
 
3.仓库管理流程案例分析
 
4.仓库管理和5S
 
5.仓库库存
 
6.物流仓储管理安全问题(案例分析)
 
第四章:库存控制
 
1.库存控制系统流程
 
2.库存管理和控制的核心问题
 
3.经济订货量(EOQ)
 
4.EOQ和JIT
 
5.绩效评估,以判断库存控制的有效性
 
第五章:物料需求计划
 
1.MRP和生产计划流程
 
2.几个与MRP相关的概念:主生产计划,BOM,提前期
 
3.MRP解决方案 - 考虑安全库存
 
4. MRP解决方案 - 考虑批量订购
 
5.实践练习:MRP解决方案
 
第六章:供应链管理
 
1.供应链的定义和优化
 
2.供应链的范围和两种供应链的比较
 
3.标准供应链运作参考模型
 
4.建立一体化的供应链
 
5.全球供应链的演变(1970年至2000年之前)
 
6.供应链的复杂性
 
7.供应链错误分析(耐克/思科/惠普案例研究)
 
8.通过供应链参与竞争
 
9.面对供应链的新趋势,我们能做些什么?
 
第七章:供应链的测量和外包
 
1.新供应链的六个基本原则
 
2.供应链的测量方法
 
3.标准供应链运营参考指标和指标
 
4.第三方物流和维护合作伙伴
 
5.第四方物流和供应链专家
 

关键词: 物流 供应链管理

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