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如何去做好物流仓库管理?

2019-08-12 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 188次 字号:

摘要:【课程名称】:如何去做好物流仓库管理? 课程背景: 市场竞争日益激烈和对抗,需要对公司进行更深入细致的管理,并增加市场资源的可控性。事实上,有些企业一直存在库存管理问题,管理绩效不能总是提高,库存水平居高不下,库存仍然不对,空间和人员总是不

【课程名称】:如何去做好物流仓库管理?

 
课程背景:
市场竞争日益激烈和对抗,需要对公司进行更深入细致的管理,并增加市场资源的可控性。事实上,有些企业一直存在库存管理问题,管理绩效不能总是提高,库存水平居高不下,库存仍然不对,空间和人员总是不足,仓库管理监督是不可能的,没有等待的方式。库存不仅会导致成本增加,还会隐藏许多问题,是企业发展的障碍。
 
公司不怕你的大规模。如果仓库很大,仓库就会把你的钱吞没,就像“无底黑洞”一样,你无法自拔。在许多公司中,材料库存堆积如山,流动性受到严重阻碍,使公司苦不堪言。因此,提出了“仓库越小,越好越好”的概念和方法。我希望真正关注自己的事业仓库!
 
培训收入:
1.帮助仓库管理人员掌握物料管理技能,提高库存周转率,减少库存积压;
 
2.帮助仓库人员科学地进行库存控制,减少停滞物资和库存积压,减少资金凝固
 
培训对象:
生产副总裁,工厂经理,财务经理,生产经理,仓库经理,车间主管,仓库经理团队负责人
 
课程大纲:
一是仓库管理
[案例分析]:供应链中物料仓库管理的位置
 
1.如何提高仓库运营效率?
 
2.认识到仓库管理不当造成的损失
 
3.仓库管理的实施是仓库管理人员最重要的任务
 
4.仓库管理是生产或销售活动的支持服务。
 
5.仓库管理员职责,仓库管理员资格
 
6.仓库的组织结构
 
7.如何建立仓库管理指标体系
 
8.如何制定仓库配额
 
9.如何对存放物品进行定期检查
 
[案例分析]:物料管理对库存的影响
 
二是仓储规划和仓库管理
 
1.仓储规划和布局将影响仓储业务和管理的绩效
 
1)良好的仓储规划可以利用仓储业务和管理的效率
 
2)仓库规划的6个主要内容
 
[示例分析]:仓储计划和安排的方法
 
2.资金管理
 
1)如何进行仓库布局
 
2)如何计算仓库面积
 
3)如何确定仓库参数
 
三,如何进行库存控制
 
1.存储位置识别和管理方法,有效减少库存
 
2.运营ABC分析优化库存
 
[案例分析]:ABC分析在公司中的应用
 
3.动态库存量的控制方法
 
4,建立安全库存的方式
 
1)安全库存
 
2)最低库存量
 
3)有效库存
 
4)最佳订购点
 
5)ABC管理法
 
6)小件不必要的库存
 
7)如何进行零库存
 
8)如何使用JIT存储管理
 
9)不良症状和改善
 
5.减少库存的长期和短期措施
 
6.安全库存方法的实施
 
四是验收管理
 
1.未经验收程序无法存放
 
2.验收功能,验收工作内容
 
3.饲料验收工作程序
 
[案例分析]:公司的饲料验收管理措施
 
4.质量检验要点
 
5.不合格验收的五种处理方法
 
五,领导和回归管理
 
1,领导工作需要管理
 
2,采摘和操作程序的操作原理
 
3.材料的操作依据,原理和操作程序
 
4,外包加工和进料控制
 
5.为什么会有回报?
 
[实例分析]:B工厂仓库主导材料管理措施
 
六.库存管理
 
1.两种库存分类
 
2.影响库存的四大成本因素
 
3.库存管理的两个主要含义
 
4.库存管理的库存标准
 
5.几种常用的库存管理方法
 
6,三种库存工作方式
 
7,4种减少库存的方法
 
[实例分析]:B公司库存管理措施
 
七,库存管理
 
1,库存管理的五大功能
 
2,库存管理必须遵守的原则
 
3,常见的几种库存方法
 
4,库存的实施步骤
 
[示例分析]:A公司库存管理系统的实施
 
八,保持废物管理
 
1,材料,废物,残留物等的含义
 
2,废物管理的四大目的
 
3,废物的四大管理程序
 
4.死材料发生的原因和预防措施
 
5.浪费的原因和预防措施
 
[实例分析]:C公司废物管理方法
 
九,仓储管理系统规划与推广案例分析
 
1,仓库管理需要系统的管理方法
 
2,仓储管理需要制定合理的岗位责任制
 
3,几个仓库管理的共同组织结构
 
4,有效推广仓储管理系统
 
[示例分析1]:工厂仓库管理方法
 
十,物流仓储成本控制
 
1.物流和仓储成本控制
 
2.降低成本的具体措施
 
3.材料和零件的储存方法
 
[案例研究]:实施A公司的存储成本控制
 
十一,仓储业绩管理
 
1.仓储绩效管理的意义,5个目标
 
2.仓储业绩管理指标和评估方法
 
[示例分析]:仓储管理绩效评估分析示例
 
十二.仓库的计算机化管理
 
1.仓储管理计算机化的目的
 
2.促进仓储管理电脑化
 
[示例分析]:E公司库存管理系统示例
 
十三, JIT生产系统与MRP(ERP)管理系统的实际应用
 
1.基于物流的JIT(即时)生产系统
 
2,实现零库存管理和思想灌输
 
3,5S是JIT的基础
 
4.以MRP为中心的计算机化生产管理
 
5,起到BOM的作用
 
6,完善库存管理
 
[案例分析]:如何在企业中快速成功地实施ERP


关键词: 仓库管理

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