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关于汽车制造企业物流与供应链管理的详情信息!

2019-09-24 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 86次 字号:

摘要:课程背景: 随着经济全球化和信息技术的飞速发展,现代企业物流和供应链管理已成为我国汽车工业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到我国汽车工业的综合竞争力。企业。如何将现代物流理念贯彻到企业的每一个过程中,并体现在员工的日常行为中,是本课

课程背景:
随着经济全球化和信息技术的飞速发展,现代企业物流和供应链管理已成为我国汽车工业降低成本、提高效率的又一利器,并直接关系到我国汽车工业的综合竞争力。企业。如何将现代物流理念贯彻到企业的每一个过程中,并体现在员工的日常行为中,是本课程的重点。
 
 
培训对象:
在汽车供应链管理领域,它包括员工生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节。
 
课程大纲:
第一章汽车制造业物流与供应链的发展趋势
1.1国内外汽车制造企业生产方式的转变
1.2汽车物流服务企业经营模式的转变
 
第二章汽车制造企业供应链管理的内容
2.1汽车制造企业供应链的特点及管理的基本内容
2.2计划与控制
2.3零部件采购
2.4生产过程物流
2.5商品车配送物流
2.6物流金融业务模式
2.7物流信息化
 
第三章汽车制造企业供应链管理的一般理论
3.1约束理论
3.2发明问题解决理论
3.3工业工程理论
3.4成组技术理论
3.5准时性理论
3.6同步生产理论
3.7物资需求计划理论
3.8持续改进理论
 
第四章生产计划管理
4.1汽车行业生产计划管理概述
4.2预测生产计划系统
4.3某些生产计划
4.4生产计划变更管理
4.5生产计划的实施
4.6 SOP和EOP生产计划管理
 
第五章订单管理
5.1订单管理概述
5.2国产件订单管理
5.3进口零部件的订单管理
5.4几种特殊订货方式的管理
5.5车型停车换乘期间的订单管理
5.6缺件管理
 
第六章供应商管理
6.1供应商管理概述
6.2供应商选择
6.3供应商的qcdd评估
6.4供应商的日常管理
6.5提高供应商的生产能力
 
第七章售后备件管理
7.1汽车制造企业售后备件物流策略
7.2汽车企业售后备件物流供应链的核心管理
7.3汽车企业零部件物流供应链规划
7.4汽车企业售后备件物流供应链组织形式
 
第八章物流管理
8.1物流管理概述
8.2包装和容器管理
8.3厂内物流管理
8.4厂间物流管理
8.5国际物流管理
8.6循环处理
8.7物流供应商管理

第九章仓储管理
9.1仓储管理概述
9.2存储静态管理
9.3仓储作业
9.4库存管理
9.5汽车制造中的供应商管理库存(VMI)
 
第十章供应链信息管理
10.1信息管理概述
10.2人工信息管理
10.3自动信息管理
10.4供应链信息管理在客车公司的应用
 
第十一章汽车企业物流与供应链管理的改进与创新
11.1汽车企业物流与供应链业务流程再造的目标与原则
11.2过程的持续改进
11.3物流运作模式的改进
11.4体流场布置的逻辑设计
结束

关键词: 供应链管理 汽车制造企业物流

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