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有关敏捷物流与供应链管理培训的详情概述!

2019-09-24 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 52次 字号:

摘要:培训目标: 正确认识企业供应链管理从采购、生产到销售的价值内涵;掌握企业供应链规划的方法和工具;了解信息处理的核心内容、响应时间,企业供应链运作的库存分配与风险控制;掌握企业供应链管理的相关数据和统计得分。分析工具;提高企业管理者的数据分析

培训目标:
正确认识企业供应链管理从采购、生产到销售的价值内涵;掌握企业供应链规划的方法和工具;了解信息处理的核心内容、响应时间,企业供应链运作的库存分配与风险控制;掌握企业供应链管理的相关数据和统计得分。分析工具;提高企业管理者的数据分析能力;提高企业供应链竞争力。
 
培训对象:
供应链、计划调度、生产、采购、销售等职能部门经理。
培训方法:
知识教学;互动讨论;案例分享;模拟练习。
 
 
课程大纲:
一,物流与供应链系统定位
目的:了解现代供应链管理的内涵,运用结构化思维方法对供应链管理中的实际问题进行梳理。
供应链管理视角
敏捷企业供应链系统
需求波动下供应链运作的典型问题
供应链中问题与困惑的互动探讨
案例讨论:
ibm产业供应链价值研究分析报告
 
二,物流与供应链的可视化协同运作
目的:了解整个供应链系统的信息处理机制;掌握供应链的销售、分销、生产和采购之间的合作关系;了解企业信息系统的重要价值。
销售预测对生产和采购的影响
部门间售后、生产、采购合作工作
销售拉动与订单管理的协调
企业jit供应链系统
cpfr在供应链中的应用
物流系统规划与支持
物流与仓储配送设计
案例讨论:
可视化it信息系统对供应链支持的案例研究
 
三,供应链成本与响应速度的控制
目的:掌握从采购到生产到销售的供应链过程的成本和速度构成;导入供应链成本和响应速度的计算模板;建立提前期敏感性分析工具。
什么是供应链响应速度?
什么是供应链成本
企业供应链中信息处理速度的计算
供应链物流速度的计算与分析
供应链响应速度分析与建模
提前期响应灵敏度分析工具
供应链成本的削减与构成
供应链成本控制点
案例讨论:
供应链成本与响应速度的数据案例分析与应用
 
四,供应链库存数据分析工具与方法
目的:了解销售数据分析对企业供应链的影响;掌握预测分析工具;建立多层次的库存数据分析系统;机制,使之与企业竞争模型相适应。
供应链中的销售和库存数据
销售数据分析要点及意义
销售预测工具:时间序列分析和回归分析
企业库存分布与数据关系
多级库存配置数据分析
库存水平设置的分析工具和练习
库存设置与质量、生产、物流的关系
案例讨论:
多层次库存链分析模型的实例与实践
 
五,企业供应链绩效的改进与提升
目的:了解供应链绩效评价和能力提升的重要性;掌握供应链绩效评价的技术和方法;了解供应链绩效对企业竞争力的影响。
供应链目标设定(美国供应链协会scor绩效指标体系详细分析)
跟踪和测量供应链绩效(定量方法)
绩效激励机制分析
案例讨论:
哈佛商学院绩效研究报告分析

关键词: 敏捷物流

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