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关于现代物流的培训课程详细介绍!

2019-09-24 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 192次 字号:

摘要:课程介绍: 在竞争日益激烈的今天,企业正期待建立一个既能快速满足客户需求,又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,以适应微利时代。同时,供应链管理要协调外部客户、供应商、服务商等合作伙伴,直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量和财务运作,面临

课程介绍:
在竞争日益激烈的今天,企业正期待建立一个既能快速满足客户需求,又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,以适应微利时代。同时,供应链管理要协调外部客户、供应商、服务商等合作伙伴,直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量和财务运作,面临越来越大的压力。物流管理不仅意味着成本的不断优化,而且可以大大提高企业满足客户的供应绩效。越来越个性化、灵活的需求。本课程致力于提高和完善物流和供应链管理者的综合能力,介绍和分析国际上先进的供应链管理理念和具体方法。在综合理论体系的基础上,整合大量案例,帮助参与者提高供应链管理的战略能力、实际操作能力、优化管理技术、掌握相关操作技能,更好地服务于公司的战略发展目标。

 
课程优势:
1.如何制定合理的企业供应链管理策略
2.需求管理与供应管理
3.供应链运作管理流程
4.如何衡量供应链绩效
5.物流管理的日常和战略功能
6.企业供应链管理模式对物流管理的要求及影响
7.供应链管理中的物流成本控制
8.第三方物流供应商的选择与管理
9.未来影响物流供应链管理的主要力量分析
10.企业库存成本优化策略
 
培训目标:
企业物流与供应链员工与第三方物流员工
 
课程大纲:
一,企业供应链管理综述
1.业务流程管理
2.供应链管理框架
3.供应链管理的管理要素
4.实施供应链管理
 
二,如何制定企业供应链管理战略
1.推拉策略
push策略的应用及优缺点分析
拉动策略的应用及优缺点分析
案例分析:企业推拉策略的选择
 
2.敏捷、精干或聪明
基于经济环境
基于供求关系
基于行业特点
供应链角色
 
3.延迟策略
应用延迟策略的先决条件
延迟策略的类型
延迟策略的实施步骤
案例
 
4.不可避免的牛鞭效应
牛鞭效应的成因
牛鞭效应的预防
 
三,供需管理
1.客户关系管理过程
2.客户服务管理流程
3.产品开发和商业化
4.退货管理流程
5.需求管理流程
6.规划和预测
 
四、供应链运作管理流程
1.订单履行
2.库存控制
3.寄售,jit vmi
寄售申请
jit与vmi的差异关系
jit的实现点
讨论:丰田成功的秘诀
制造过程管理过程
供应商关系管理流程
 
五、供应链管理中的物流成本控制
1.物流成本构成
2.物流成本控制点
物流成本冰川理论
新三阶段物流成本分析
平衡控制
 
3.物流成本控制技巧
交货地点的选择
运输方式选择
各种运输方式的利弊
如何计算每种运输方式的成本
运输批次选择
论运输包装
运输路线设计
交通集成与研究
 
六、第三方物流供应商的选择与管理
1.第三方物流供应商概述
第一方物流、第二方物流、第三方物流和第四方物流的区别
第三方物流供应商分类
第三方物流供应的作用
2.第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里?
物流供应商选择要点
小组讨论:本地和全球第三方物流的利弊
比较分析:走出物流供应商选择的误区
 
3.第三方物流供应商管理
论选拔中管理失误的后果
现场拜访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点

七,衡量供应链绩效
1.供应链指标的建立
2.供应链绩效指标与战略的关系
 
八,未来物流供应链管理的趋势与对策
1.全球采购环境下的供应链管理要点
2.全球采购环境下的物流管理要点
3.未来供应链pest模型与物流管理
4.未来影响供应链管理的主要力量
 
课程总结(小组讨论和解决方案)
 
综合案例:X公司供应链的脉药
 
 

关键词: 现代物流

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