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关于制造业精益物流与供应链管理操作实务的介绍!

2019-09-24 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 175次 字号:

摘要:培训目的 针对制造企业面临的销售预测不准确、客户需求多变、技术更新快、生产计划和库存控制难、产销协调难、供应商供应周期长等问题,提出了解决方案。通过培训、案例分析和互动游戏,使学生了解物流供应链的第一概念和成功经验在制造业的管理中,加强对供

培训目的
针对制造企业面临的销售预测不准确、客户需求多变、技术更新快、生产计划和库存控制难、产销协调难、供应商供应周期长等问题,提出了解决方案。通过培训、案例分析和互动游戏,使学生了解物流供应链的第一概念和成功经验在制造业的管理中,加强对供应链中加强协调、系统优化和资源整合的重要性的认识,探索如何构建高效的供应链管理体系,提高跨部门协作能力,降低成本。提高快速反应能力,掌握工厂物流规划和先进的物流运作模式,协调销售、生产和采购,分析供应链各部门对库存的影响。如何有效控制库存,加快库存周转;如何做好采购订单管理,通过啤酒博弈,探讨如何降低“牛鞭效应”对物料的跟踪,加强供应商的交货管理;如何实现物流一体化管理有效的物料配送,减少库存,提高对客户需求的快速反应能力。
 
 
教学大纲
第一部分:供应链和精益物流管理的概念
首先,什么是供应链?
1.供应链定义与供应链管理
1)什么是宏观供应链?
2)什么是微观供应链?
2.制造企业的供应链构成
3.企业经营模式的转变:供应链管理中供应链管理的起源与发展
 
二,企业供应链管理的运作
1.制造企业持续管理的七项核心内容
2.制造业供应链管理的三要素
3.制造企业供应链管理的目标:系统优化、资源整合和业务外包
 
三、物流的概念和功能
1.物流的概念与七大功能
2.制造企业五大物流的内涵
 
四、精益物流的内涵和目标
1.什么是精益物流?
2.为什么降低物流成本是企业的第三利润来源
3.丰田物流思想
4.精益物流的理想目标
视频案例分析:日产汽车供销物流运营视频共享
 
第二部分:如何构建高效的供应链管理体系
1.制造企业供应链管理的十大挑战
2.如何做好跨部门合作
1)采购、计划、生产、销售不一致的表现和后果
2)跨部门协调不力的原因
3.跨部门协作要解决的十大问题
1)如何制定约束供应链各部门的行为规则;
2)跨部门相互评估;
如何建立采购、质量保证、制造、销售、仓储、技术等部门的相互评价指标
如何设计部门互评矩阵
案例分析:三一重工进行跨部门考核,提供成功的执行案例分析;
3)如何解决销售订单变更和紧急插入问题;
6)如何设置供应商到货窗口时间,实现仓库作业的平衡;
7)项目管理咨询部门如何在前期参与供应商开发和物流规划,实现与供应商能力的对接,从源头上解决供应商交货管理问题?
9)如何解决bom变更信息的及时传递问题。
 
 

关键词: 制造业精益物流

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