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关于供应链管理与优化的课程详细介绍!

2019-09-24 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 97次 字号:

摘要:课程背景 随着我国制造业大国地位的确立和产品制造技术的快速发展,供应链管理水平和能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定相应的供应链规划、生产流程、采购流程和库存策略,以获得竞争优势。为此,在研究供应链理论知

课程背景
随着我国制造业大国地位的确立和产品制造技术的快速发展,供应链管理水平和能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定相应的供应链规划、生产流程、采购流程和库存策略,以获得竞争优势。为此,在研究供应链理论知识的基础上,结合个人在多家知名企业的工作和咨询经验,专门开设了“供应链管理与优化”课程。
总经理、运营总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链经理,以及其他涉及跨职能团队的相关主管。
培训对象
总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理等相关人员。
课程目的和目标
本课程详细介绍了供应链的基本理论、核心框架和流程。结合中国企业的实际操作,集教学、科研、实践、实践于一体。越来越多的中国企业可以关注供应链管理的管理策略,并从中受益。
1.了解供应链模式及其特点,掌握现代制造业供应链体系的建立模式和管理方法。
2.了解和掌握完工管理、库存控制和快速反应之间的关系和管理方法;
3.了解和掌握采购和供应商管理的方法和工具;
4.了解和掌握供应链绩效体系和业务流程的kpi体系。
 
 
教学方法与特点
丰富性和针对性。本课程包含丰富的专业知识和管理经验,结合企业所在行业的特点和现状,有针对性地进行培训和指导。
指导性和实用性。我们可以从企业的职能、组织、流程等方面分析判断企业的优缺点,提出改进的建议和建议,使培训更具指导性和实用性。
操作性和实用性。本课程将分析大量标杆企业管理经验,并分析和共享标准的工作流程、系统、模板等工具,让学生课后直接参考。
通俗易懂,参与性强。教学方法简单、易懂,专业问题普遍,复杂问题简单化,混淆问题规范化。鼓励学生主动提问、提问、分析、现场回答。
 
教学大纲
第一部分:供应链管理概论
1.供应链的定义与发展
2.供应链类型
3.供应链的特征与形式
4.scor供应链模型介绍
5.供应链管理的重要性和地位
6.供应链管理的主要内容和要求
7.供应链管理的目标和要求
8.供应链核心竞争力的表现
9.供应链管理策略的设计与要求
10.供应商评价体系介绍
11.自我控制与外包的战略选择
12.信息技术在供应链中的作用和重要性
13.供应链管理软件系统简介
14.供应链集成的基本模型
15.供应链管理中常见的问题和现象
16.供应链伙伴关系的形成
17.供应商审核和认证
18.伙伴关系的选择标准和管理
 
第二部分:供应链管理理论与应用
1.供应链常见问题及对策
2.供应链运作中的风险与危害
3.供应链风险成因及构成要素分析
4.如何降低供应链管理的风险
5.供应链面临的挑战
6.供应链环境下的计划与控制
7.采购物流需求预测与规划方法
8.安全库存设置
9.经济订货量模型
10.如何应对预测的不确定性
11.如何使用jit、vmi等工具和方法
12.协同计划、预测和持续补给
案例分析:管理技术在电子制造企业供应链管理中的应用与分析。
 
第三部分:供应链管理的现状与趋势
1.国外供应链的发展
2.中国供应链的发展
3.供应链管理中需要进一步研究的问题
4.供应链管理的四个支点
5.电子制造企业供应链管理规划的八项原则
6.电子制造企业供应链设计的七个原则
7.电子制造企业供应链绩效分析
8.电子制造企业供应链管理的主要问题
9.电子制造企业供应链管理的难点
10.电子制造企业供应链管理的发展方向
11.供应链管理改革的方向
12.实施供应链管理的对策
13.实施供应链管理提高企业竞争力的途径
14.提高电子制造企业供应链管理水平的建议
★案例:某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍;
 
第四部分:企业供应链再造策略
1.纵横一体化
2.战略采购和供应商合作伙伴
3.利用延迟和快速响应构建敏捷供应链系统
4.精益供应链、敏捷供应链与绿色供应链管理
5.精益供应链设计与运作模式
6.灵活规划,均衡生产
7.物流外包策略与供应商选择
8.ODM、OEM策略选择
★案例:某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享;
 
第五部分:供应链管理技术
1.b2b电子商务与企业供应链管理
2.电子(商务)供应链的挑战
3.物流网络规划与再造
4.供应链管理的信息技术支持(erpmesaps)
5.jit、vmi、jmt技术
6.电子采购
7.协同规划、预测与补给(cpfr)技术
8.供应链it系统优化
9.快速反应法的元素分析
10.快速反应方法和工具
11.供应链绩效管理监控系统
12.供应链管理监控平台及智能分析工具的设计
★案例:某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍;
 
 

关键词: 供应链管理

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