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物流企业如何应对淡季和旺季?

2019-08-16 作者:驰马物流网 来源:未知 浏览: 65次 字号:

摘要:20世纪90年代以来,交通运输业逐步对外开放,呈现出投资少、利润高的特点。进入新千年,交通运输的利润分配结构发生了根本性的变化。突然间,许多修行者开始担心衣食问题。因此,在即将到来的困难时期,如何处理好淡季和旺季的业务,是管理人员精益管理的要

20世纪90年代以来,交通运输业逐步对外开放,呈现出投资少、利润高的特点。进入新千年,交通运输的利润分配结构发生了根本性的变化。突然间,许多修行者开始担心衣食问题。因此,在即将到来的困难时期,如何处理好淡季和旺季的业务,是管理人员精益管理的要求。
 
如何在淡季处理?
1.淡季寄售付款
鉴于货运量的下降,我们需要找到稳定的货源,通常属于省线鸡肋中转货物,在淡季应考虑加大收货力度,小货运量应相互学习以弥补自身的弱点,走保第一。
 
2.淡季寄售付款。
内部企业:在淡季重点和征集清算中,淡季应对信用进行指导和严格调查,杜绝因累积挪用征管所引起的风险分配点。
 
企业外部:淡季募集将由于资金池的原因而扩大收集和结算周期,在淡季应筹集资金。
 
3.品牌建设。
回访客户,长期交付客户在淡季回访,通过回访,发现工作问题,以及客户接听、收集、配送、处方咨询是保持双方感情的有效手段。
 
4.正面调整。
店面是省线的关键,需要根据商店前三年的收货数据进行重新审核和规划,因此有必要根据商店前三年的收货数据进行重新检查和规划。
 
5.工作人员技能培训。
淡季裁员需要慎重考虑,优秀经验丰富的员工需要给予改进的机会,尽可能保持员工的稳定是有效和持续服务的保证。
 
6.淡季的KPI评估。
淡季评估应具有特殊性,对于一线业务的网络和业务倾斜,可以适当提高一线收货人的报酬率,并为移动接收场所的建设和规划实施移动营业厅的形式。
 
7.系统的淡季升级和调试。
在零负荷系统的应用中,存在着一些问题还没有及时解决,所以利用淡季来调整系统的缺陷和缺陷。

 
物流
 
如何应对旺季?
1.跟上工业发展的步伐
开拓和吸引周边地区的货运市场。一方面,安排商务人员拜访客户,收集信息来源,掌握第一手市场信息。
 
2.紧急预警记录
对于旺季的到来,应制定应急预案,并由专线企业编制。在条件下,还应在各级演练消防演习、预警作业程序和预警应对措施,建立旺季支援小组,建立预警效果反馈机制。
 
3.变相涨价,减少成交量。
针对旺季,我们可以变相提高价格(如强制报价、指定转帐银行、增加转帐期以解决部分成交量),以使服务质量在业务量稳定的情况下保持在一个水平。
 
4.实现调度、装卸标准化。
在旺季来临时,要规划车辆的调度、装卸、分拣和装载,加强沟通。针对重点岗位业务频发的情况,要备份和增加人力,重视提前派员。
 
5.分发点的管理
由于地理原因,不可能经常进行检查和审计,但收款跟踪是配送点管理的核心。成交量的增加,每天的收款会形成大量的数字,及时付款是关键。
 
6.旺季文化建设
在旺季,员工最想要的是增加收入,物质和精神应由双手掌握,行政人员应经常在前线当值,带着防暑降温的慰藉,以鼓舞士气,不应吝啬红包以获得精神回报。
 

关键词: 物流 旺季 淡季

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